在cnc加工行業(yè)，經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)的結(jié)合是企業(yè)成功的關(guān)鍵。通過對(duì)“何為單位時(shí)間效益核算制度”章節(jié)的學(xué)習(xí)，我對(duì)如何將這一原則融入企業(yè)管理有了更深的理解。

原則貫徹的必要性：

我認(rèn)識(shí)到，前面五項(xiàng)原則的徹底貫徹是實(shí)現(xiàn)第六項(xiàng)“提高核算效益原則”的必要條件。這讓我意識(shí)到，每一項(xiàng)原則都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基石。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的好奇與探索：

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式引起了我的極大興趣。湘鄂總曾提醒我，沒有哲學(xué)高度和全員共識(shí)，阿米巴模式難以成功。這促使我更深入地了解和探索阿米巴。

單位時(shí)間效益核算的實(shí)踐：

我了解到，單位時(shí)間效益核算不僅僅是計(jì)算單位總附加值，而是要將市場(chǎng)的緊張感和活力帶入內(nèi)部交易中，實(shí)現(xiàn)更精細(xì)的成本控制和效益分析。

管理出身的自信與反思：

作為管理出身的我，曾在臺(tái)灣廠管理過幾千人的團(tuán)隊(duì)。我對(duì)cnc加工成本管理和制度管理有著自信，但也深知執(zhí)行面的問題是決定成敗的關(guān)鍵。

老先生高度的佩服與學(xué)習(xí)：

通過天星總的分享，我對(duì)阿米巴有了初步的認(rèn)識(shí)。我佩服老先生對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的深刻理解和實(shí)踐，這讓我對(duì)如何將這一模式應(yīng)用到cnc加工企業(yè)中有了更深的思考。

內(nèi)部交易與市場(chǎng)活力的結(jié)合：

我認(rèn)識(shí)到，阿米巴模式的目的并非僅僅是阿米巴之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，而是要通過內(nèi)部交易激發(fā)市場(chǎng)活力，提高整個(gè)cnc加工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

通過對(duì)“何為單位時(shí)間效益核算制度”章節(jié)的學(xué)習(xí)，我更加堅(jiān)信，將這一原則與阿米巴經(jīng)營(yíng)模式相結(jié)合，可以為cnc加工企業(yè)帶來更高效的管理和更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

我鼓勵(lì)所有cnc加工行業(yè)的同行，一起深入學(xué)習(xí)，從宏觀到微觀，探索單位時(shí)間效益核算制度和阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)踐，共同為cnc加工企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和持續(xù)成長(zhǎng)貢獻(xiàn)力量。

分享人：謝方平