在聆聽湘鄂總關(guān)于擴(kuò)充業(yè)務(wù)帶來債務(wù)增加的分享后，我深感共鳴。運(yùn)輸業(yè)的案例，如同一面鏡子，映照出我們定制cnc加工行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。

一、業(yè)務(wù)擴(kuò)充的雙重困境

我們cnc加工行業(yè)在訂單激增時(shí)，常常陷入兩難：cnc加工生產(chǎn)能力的限制讓我們頭疼不已，而外發(fā)cnc加工又因成本問題難以為繼。擴(kuò)充生產(chǎn)能力，又意味著租金、設(shè)備、人員等一系列成本的增加。

二、成本與利潤的現(xiàn)實(shí)矛盾

每當(dāng)財(cái)務(wù)報(bào)表揭示利潤時(shí)，現(xiàn)實(shí)卻是資金緊張，設(shè)備更新和固定資產(chǎn)投入的需求，形成了一個(gè)看似無解的惡性循環(huán)。

三、塾長的解答與啟發(fā)

然而，塾長的解答為我指明了方向。他強(qiáng)調(diào)，我們應(yīng)該追求費(fèi)用最小化，將cnc加工邊際成本降至最低。在增加設(shè)備前，反復(fù)評(píng)估，尋找成本更低的解決方案，減少固定成本的投入。

四、固定成本與折舊的控制

獲得利潤時(shí)，合理備存折舊費(fèi)用，打造堅(jiān)實(shí)的cnc加工企業(yè)體質(zhì)。確保每年的利潤能夠覆蓋稅后成本，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。

五、自我反思與經(jīng)營策略調(diào)整

我深刻認(rèn)識(shí)到，我們公司在cnc加工經(jīng)營上還有很大的提升空間。我將調(diào)整策略，朝著水庫式經(jīng)營的方向發(fā)展，確保企業(yè)在任何時(shí)候都能穩(wěn)健運(yùn)營。

六、良性經(jīng)營的追求

我堅(jiān)信，通過精細(xì)化管理和成本控制，我們可以將cnc加工企業(yè)帶出惡性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)真正的良性經(jīng)營。

七、感恩與行動(dòng)號(hào)召

感謝湘鄂總的分享，以及塾長的寶貴指導(dǎo)。我號(hào)召所有同行，讓我們一起學(xué)習(xí)、實(shí)踐，為企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)成長貢獻(xiàn)力量。

通過這次學(xué)習(xí)和反思，我更加堅(jiān)信，只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能在傳統(tǒng)行業(yè)中找到突破之道。讓我們一起努力，為企業(yè)的未來創(chuàng)造更多的可能。

分享人：cnc加工廠謝方平